Projets planification stratégique

Cartographie des risques – Labellium Canada (2018)

Objectif : Aider la société à élaborer son plan stratégique 2018-2019 en l’éclairant sur ses risques et opportunités (en 1 mois)

Modalités

o Entretiens exploratoires avec chacun des membres de l’équipe de direction
o Animation de CODIR autour des risques identifiés et de leur évaluation
o Construction des scenarios de risques et des plans d’actions de prévention / réduction afférents
o Évaluation des niveaux de risque et de maîtrise et hiérarchisation des actions à mener

 

Livrables : cartographie des risques et opportunités et plan d’actions associé

Projet de ligne C (plan stratégique) 2018-2019 et tableau de bord / pilotage associés
(avec VU cocréation & Altitudes Stratégie – 2017/2018)

Objectif : Co-construire l’architecture du plan stratégique 2018/2019 du RER C avec les établissements contributeurs et le doter du dispositif de pilotage associé (mission de 2 mois)

Modalités

o Animation du CODIR autour des enjeux de la ligne C sur 4 semaines et construction d’une première architecture « pièce à casser » : axes stratégiques, objectifs par axes et projets à mettre en œuvre par axe
o Animation d’un séminaire réunissant une cinquantaine de représentants des fonctions supports et d’opérationnels, front et back-office, du Directeur de ligne aux dirigeants opérationnels : plénières et sous-groupes de travail permettant de challenger la « pièce à casser »
o Consolidation des éléments recueillis et élaboration du projet de ligne définitif autour de 5 axes stratégiques
o Allocation des responsabilités par axe, du dispositif de suivi et de pilotage
o Participation au séminaire de lancement du projet de ligne, appui à l’animation

 

Livrables : projet de ligne structuré et partagé avec les acteurs, assorti d’un tableau de bord reprenant les indicateurs à suivre et le dispositif de pilotage (modalités, participants, fréquence…)